有事に強い”現金を残す”治療院経営の作り方

おはようございます。


治療院コンサルタントの
田村剛志です。


全国１万人を超える治療家の
コンサルティングから判明した
繁盛院の”仕組みのウラ側”を伝授する

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
田村剛志の繁盛システム経営講座
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

２２８ターン目をお届けします。


急事態宣言が解除されてから１週間…


先週の土曜日は多くの治療院で
緊急事態宣言以前と
ほぼ同等の来院があったようです。


少しずつ日常を
取り戻しつつありますが、

福岡や東京では
また感染者が増えつつあります。


やはりまだまだ油断はできません。


ネガティブになり過ぎるのも
良くありませんが、
常に最悪の事態を
想定しておかねばなりません。


無いことを祈りますが、
緊急事態宣言が再度発令される可能性も
考えておかないといけません。


緊急事態宣言が発令されてからの
治療院の売上減少は
平均すると３０％以内でした。


もちろんそれより
少ない治療院もあれば、
多い治療院もありましたが、
平均するとというお話です。


ここで考えるべきは、
再度緊急事態宣言が発令された時に

来院数が減っても
売上を確保できる仕組みを
作っておくこと。


それでも治療院の売上の柱は
来院による施術である事は
変わらないでしょう。


ですから、緊急事態宣言が
再度発令されれば多少なりとも
売上は下がることになります。


では、どうするか？


売上に対する利益率を高めておくこと、
言い換えれば
経費を削れるだけ削っておくこと。


売上が３０％下がったとしても、
利益率が３０％あれば
ギリギリ赤字にはなりませんので
耐えることができます。


また、利益率を高めておけば
手元に現金を残すことが出来ますから
不測の事態が起こった時にも
対応がしやすくなります。


利益を多く残すと、
税金も高くなるため

税金を払いたくなくて
節税に取り組んでいる先生も
多いとは思いますが、

税金をしっかり払わないと
手元に現金が残らないように
この国の税制はなっています。


もちろん、
手元に現金を残しつつ
節税する方法もあります。


過度な節税は、
税金は少なくなっても
手元に残る現金が少なくなるので、

今回のような事が起こった時には
不利になります。


ほとんどの治療院経営者は
売上は意識していますが、
経費と利益率に関しては意識していません。


実際のところ、現金を手元に残すには
売上を伸ばすことよりも、
経費を見つめ直す方が簡単です。


売上は不確実ですが、
経費削減は確実だからです。


もちろん必要な経費はかけるべきです。


経営とはなにか？と言ったら
お金を上手に使って、お金を増やすこと

です。


金額ではなく

費用対効果

で考えて、
経費を見つめ直してみてください。


本日も最後までご覧いただき
ありがとうございました。


また来週！



追伸


＼＼残り17時間で公開終了／／

たった1回息を吐くだけで
どんな症状も改善する治療法

『九伝流-理-』の全貌が
【本日23:59】で公開終了します。

この手技を手に入れるだけで…

＊「なんでわかるの？超能力者？！」
　根本原因を瞬時に見抜いて驚かれる
＊目の前の患者さんを施術するだけで
　みるみるお客さんが集まってくる
＊「あんたしかおらん！」と感動して
　あなたの元へ帰ってくる

こんな未来がすぐに訪れるんです！

自分の腕1本で
好きな患者さんに囲まれて、
笑顔で楽しく施術したい先生は
以下URLより全貌をご確認ください。

↓↓↓