【注意】差別化で失敗する”危険な落とし穴”とは？

おはようございます。


治療院コンサルタントの田村剛志です。


全国１万人を超える治療家の
コンサルティングから判明した
繁盛院の”仕組みのウラ側”を伝授する


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田村剛志の繁盛システム経営講座
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本日は、
２８１ターン目をお届けします。


これまでに、

コンセプトは
競合他社との差別化のためだと
お伝えしてきました。


差別化によって
ライバルゼロのブルーオーシャンの
マーケットを手に入れる事が最上。


戦わずして勝つのが戦略です。


ですが、
差別化を考えるあまりに

“誰からも需要がない
コンセプトにしてしまう”

という落とし穴に嵌らないように
気をつけてください。


つまり、
ライバルが居ない釣り場を探して
彷徨った挙句、

やっと見つけた釣り場には
魚がいなかった…というオチですね。


マーケットを選ぶ時には
どこかにメジャーなものを
入れておくといいです。


例えば、
施術業界のメジャー症状といえば
肩こり・腰痛。


メジャーな施術方法と言えば
マッサージ・もみほぐし。


メジャーな立地で言えば
駅前・ショッピングセンター・商店街。


一昔前ならば
メジャーな価格は1分100円、60分6,000円。


この”どメジャーマーケット”、
当然ライバルもわんさか居るわけです。


所謂レッドオーシャン。


このマーケットに
真っ向勝負で新規参入しても
独り勝ちは難しいのはわかりますね？


今から100円ハンバーガーで
ファーストフード業界に
殴り込みをかけるようなものです。


ガッツリ先駆者によって
シェアを取られてるマーケットです。


ではどうするか？


症状もメジャー、
立地もメジャーだけど、
価格だけ60分2,980円にしてみる。


所謂、価格破壊。


これでうまくいったのが
「りらく（現りらくる）」です。


当初は誰もが

「半額なんかでやったら、
　すぐ倒産するよ…」

と思っていたら、
あれよあれよという間に
トップシェアを獲得してしまいました。


半額でやれば
顧客が集まるのは誰でもわかる。


しかし、
それでは利益が出ないから
誰もやらなかった。


大概の人は
そこで思考が停止しますが、

60分2,980円でも利益が出るような
仕組みを作ったのが勝因です。


誰もやらないことを
最初にやったものが得られるメリット、
これが先行者利益。


価格破壊はバレてしまえば
パクるのは簡単です。


ですからすぐに
レッドオーシャン化するので、

今度は
・参入障壁を上げて行くのか？
・バイアウトして売り抜けるのか？

ということになりますが…。


それはまた別の話。


本日も最後までご覧いただき、
ありがとうございました。


また来週！



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