あなたならこの質問に何と答えますか？

こんにちは、
治療院コンサルタントの田村剛志です。


全国１万人を超える治療家の
コンサルティングから判明した
繁盛院の”仕組みのウラ側”を伝授する


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田村剛志の繁盛システム経営講座
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本日は１６１ターン目をお届けします。

今回の音声はコチラ

・通常速度

・１．５倍速


音声をダウンロードして、携帯プレーヤーなどで
移動中に聞きたい先生はコチラからどうぞ！
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さて、唐突ではございますが、
今回は私から先生に質問があります。


「もし先生が、１００ｍの距離を
　どんな方法を使ってもいいので速く走るなら
　どんな手段を取りますか？」


という質問です。


急になんだ…？

と思われるかもしれませんが、
これは私がコンサルやスタッフ研修で
実際にしている質問なんです。


先生の答えはどうでしょうか？


この質問を治療院の先生にすると、
「速く走れるようにトレーニングする」
という答えが返ってくることが多いです。


でも、思い出してください。
この質問には”どんな方法を使ってもよい”
という前提条件が付いているんです。


私だったら、車かバイクに
乗るという選択を取ります。


オリンピックで
金メダルを取るような選手でも
車やバイクには勝てないんですよね。


だから私は車かバイクを選択します。


これ、治療院経営に置き換えて
考えていただければと思うんです。


治療院経営にもある種の
“戦い”という部分があります。


例えば、スタッフを雇っている方は
その育成を考えないといけないわけです。


育成するときに、
自力で１００ｍを速く走れる
人間を育てるのか、

車やバイクを開発して
その運転方法を教えるのか。。。


ライバルと比べたときに、
どちらが先に１００ｍ走れるかを考えると
明らかに後者だと思うんですね。


もちろん、車やバイクの開発は
すごく労力がいることだと思います。


しかし、一度開発してしまえば
その後乗り手が変わったとしても
１００ｍを最速で走れるわけです。


なので、スタッフの育成時には
個人の能力をあげるよりも
本人たちに下駄をはかせてあげること。


本人たちの素質に限らず、
より高い能力を発揮できる
システムを作る発想を
もって頂きたいんですね。


従業員さんというのは、
独立だったり家庭の事情があったりと、
様々な理由で離職するものです。


人を鍛えて育てていた場合、
１００ｍを同じレベルで走れる人間を
再び育てるためには、

退職よりもかなり早い段階から
準備しておかないといけません。


育てることって
簡単ではないわけですよね。


車やバイクを開発していれば
たとえ乗り手が変わったとしても
比較的簡単な訓練で同じスピードで
１００ｍを走れるようになるわけです。


なので、同じ努力をするなら
替えの利かない個人の育成よりも
システムを鍛えることに
着目してみるとよいのではないでしょうか。


バイクや車に例えましたが
世の中には有用なシステム、仕組みが
たくさん出回っています。


自分の足で走るよりも
仕組みをしっかりと手に入れて、
有効活用する方法を考えたほうが
治療院経営は上手くいくと思います。


ちょっとした発想の転換ですが、
トライしていただければと思います。


本日も最後までご覧いただき
ありがとうございました。


また来週。



追伸


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